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Development Driven Performance Management: The Path from Once-a-Year Performance Management to Ongoing Employee DevelopmentSeptembre 2010Stacia Sherman Garr, Analyste Senior chez Bersin & Associates explique pourquoi les organisations ont tout intérêt à mettre en place un système de gestion continu des compétences et des connaissances en lieu et place d’une simple évaluation annuelle de la performance. Les Ressources Humaines ont à la fois pour rôle de communiquer sur les processus liés à la gestion de la performance et de fournir aux managers des outils favorisant le développement de la performance. Ce rapport détaille les cinq actions clés que les organisations peuvent mettre en place pour développer une culture du management de la performance fondée sur le développement des collaborateurs. Vous y trouverez également des exemples d’organisations qui ont su mettre en place chacune de ces actions avec succès |
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