Livres blancs et rapports sur la gestion des talents
La gestion de la formation et des talents appliquée à tous les secteurs
Outre les propres rapports de Cornerstone, de nombreux livres blancs et rapports, publiés par des cabinets d’analyse et de recherche indépendants parmi les plus réputés de l’industrie, font référence à Cornerstone. Nous avons sélectionné pour vous quelques-uns de ces documents (inscription obligatoire).
Bersin & Associates
Investir dans la gestion des Talents ; Comment définir une stratégie de gestion des talents optimale et expliquer son impact sur les résultats de l’organisation
L’analyste Leighanne Levensaler du cabinet Bersin & Associates décrit l’approche que doivent suivre les organisations RH afin d’identifier, de justifier financièrement et de mettre en place les stratégies de gestion des talents les plus efficaces.
Cornerstone OnDemand Research
L’entreprise étendue : utiliser les nouvelles technologies pour étendre votre réseau, encourager la collaboration et générer des revenus supplémentaires
Aujourd’hui les organisations innovantes ont trouvé une nouvelle méthode pour communiquer efficacement avec leurs réseaux extérieurs « l’entreprise étendue » : clients, partenaires et distributeurs. Elles peuvent ainsi développer de nouveaux centres de profit, augmenter leurs ventes, diminuer leurs coûts de service clients et stimuler leur productivité.
Cornerstone OnDemand Research
Les entreprises doivent pouvoir déterminer si elles disposent en interne des compétences requises pour occuper leurs postes stratégiques. Une solution adéquate peut justement permettre de détecter rapidement les candidats présentant les qualités recherchées et ceux susceptibles de les réunir à l’avenir. Grâce à cette visibilité sur les postes clés et les compétences qu’ils exigent, les dirigeants peuvent savoir si leurs talents seront parés à assumer davantage de responsabilités quand il le faudra et, si nécessaire, développer les compétences leur faisant défaut.
Cornerstone OnDemand Research
Cinq stratégies de gestion des talents pour faire la différence
Optimisez votre stratégie de gestion des talents : découvrez comment les organisations innovantes encouragent le développement et la fidélisation de leurs collaborateurs pour générer de nouveaux revenus. Fort de son expérience avec les leaders de nombreux secteurs d’activité, Cornerstone OnDemand vous propose d’étudier cinq stratégies fondées sur la gestion des talents pour améliorer les résultats de votre organisation.
Cornerstone OnDemand Research
Gestion de la formation : un élément indispensable pour une gestion efficace des talents
La plupart des solutions de gestion des talents ou hauts potentiels omettent un élément clé pour la réussite des entreprises : la formation. Ce livre blanc permet de dessiner les contours des combinaisons possibles entre les systèmes de gestion de la formation et des talents pour améliorer les résultats des entreprises en considérant la formation comme un élément incontournable des processus d’intégration, d’évaluation de la performance, des plans de successions, des processus de compensation ainsi que des réseaux sociaux d’entreprises.
Cornerstone OnDemand Research
Developpement organique ou par rachats ?
Consolidations et rachats sont courants ces derniers temps sur le marché des systèmes de gestion intégrée de la formation et des talents. Certains fournisseurs en absorbent d’autres et n’hésitent pas à clamer haut et fort que leurs nouveaux systèmes ainsi associés vont littéralement changer la face du monde. Mais les acheteurs avisés ne s’en laissent pas compter et savent pertinemment que reconstituer le puzzle à partir de différentes plateformes logicielles n’est jamais aussi simple que ce que revendiquent les communiqués de presse.
Livres blancs en anglais
Bersin & Associates
Cornerstone OnDemand: An Emerging Leader in the Talent Management Systems Market
Le marché des logiciels de gestion des talents, qui a aujourd’hui atteint 3 milliards de dollars, continue de grossir et d’attirer de nouveaux acteurs. Il voit de nouveaux leaders émerger et donne lieu à de nouvelles fusions. Dans ce rapport, nous faisons le point sur Cornerstone OnDemand, une société que nous suivons depuis ses débuts. Nous y analysons son positionnement, ses atouts ainsi que son évolution.
Bersin & Associates
Development Driven Performance Management: The Path from Once-a-Year Performance Management to Ongoing Employee Development
Stacia Sherman Garr, Analyste Senior chez Bersin & Associates explique pourquoi les organisations ont tout intérêt à mettre en place un système de gestion continu des compétences et des connaissances en lieu et place d’une simple évaluation annuelle de la performance. Les Ressources Humaines ont à la fois pour rôle de communiquer sur les processus liés à la gestion de la performance et de fournir aux managers des outils favorisant le développement de la performance. Ce rapport détaille les cinq actions clés que les organisations peuvent mettre en place pour développer une culture du management de la performance fondée sur le développement des collaborateurs. Vous y trouverez également des exemples d’organisations qui ont su mettre en place chacune de ces actions avec succès
Bersin & Associates
Request for Proposal (RFP) Modèle
Le cabinet Bersin & Associates a créé un outil d’aide à la conception d’un RFP pour la mise en place d’une solution de gestion des talents.
Bersin & Associates
The ROI of Talent in a Down Economy
L’analyste Kim Lamoureux du cabinet Bersin & Associates s’est intéressée aux principaux défis auxquels sont confrontées les entreprises en cette période de crise économique, ainsi qu’aux opportunités qu’elles pourraient saisir pour rentabiliser au maximum leurs investissements dans la gestion des talents.
Bersin & Associates
Social Networking in Talent Management
Josh Bersin décrit les changements apportés par l’évolution des entreprises, aujourd’hui interconnectées, aux méthodes de gestion des talents. Par le biais d’études de cas, il explique comment appliquer les principes du réseautage social d’entreprise à la gestion des talents.
Bersin & Associates
The Talent Management Experience Series – New Roles and Expectations for Systems (Part 3 – The Employee Experience)
L’analyste Leighanne Levensaler explique l’intérêt d’évaluer les défis imposés par la gestion de la formation et des talents aux principaux bénéficiaires. Dans le troisième et dernier volet de son rapport, elle s’intéresse aux défis des salariés.
Bersin & Associates
The Talent Management Experience Series – New Roles and Expectations for Systems (Part 2 – Business Leader Experience)
L’analyste Leighanne Levensaler explique l’intérêt d’évaluer les défis imposés par la gestion des talents et de la formation aux principaux bénéficiaires. Dans le second volet de son rapport, elle s’intéresse aux défis des cadres dirigeants.
Bersin & Associates
The Talent Management Experience Series – New Roles and Expectations for Systems (Part 1 – The Manager Experience)
L’analyste Leighanne Levensaler explique l’intérêt d’évaluer les défis imposés par la gestion des talents et de la formation aux principaux bénéficiaires. Dans le premier volet de son rapport, elle s’intéresse aux défis des managers.
Bersin & Associates
Cornerstone OnDemand: A Growing Player in the Evolving Market for Talent Management Software
Ce profil de Cornerstone OnDemand, établi en toute indépendance par le fameux analyste Josh Bersin, vous informera également sur l’état du marché de la gestion des talents.
Cornerstone OnDemand Research
Compliance Challenges for Today’s Talent Managers
Ce rapport décrit de manière détaillée les principaux défis imposés par la gestion de la conformité aux directeurs des ressources humaines. Applicable à tous les secteurs de l’industrie, il vous fournira des bases solides pour savoir comment gérer divers problèmes de mise en conformité, de formation de type réglementaire et de gestion des certifications.
Cornerstone OnDemand Research
Creating “Ready” Strategies for Healthcare People Management
Le secteur de la santé se doit, plus que tout autre secteur, d’attirer les professionnels les plus motivés et experts.
Au problème de pénurie de personnel compétent s’ajoute celui de la conformité à de nombreuses réglementations, obligatoire pour que les professionnels de santé conservent leur accréditation.
Cornerstone OnDemand Research
Talent Management Strategies for the Retail Grocery Industry
Les acteurs du secteur de la distribution, en particulier de la grande distribution, sont confrontés à des défis bien spécifiques. Souffrant d’un important turnover, la grande distribution moderne doit redoubler d’efforts pour fidéliser ses salariés, s’assurer qu’ils soient efficaces au plus vite et exploiter au mieux leur potentiel afin de rentabiliser ce poste de dépense, le plus important de l’industrie.
Cornerstone OnDemand Research
Strategic Employee Onboarding: First Impressions Are Everything
Les programmes stratégiques d’intégration des salariés (à distinguer de l’« orientation » tactique) durent au minimum six mois. Il ne s’agit pas de noyer la nouvelle recrue sous une montagne de paperasse mais de le sociabiliser. La sociabilisation joue en effet un rôle clé, tout comme l’acclimatation à la culture d’entreprise pour aider les nouvelles recrues à être efficaces au plus vite et à rentabiliser leur embauche plus rapidement.
Cornerstone OnDemand Research
The Empowered Workforce: Crucial to Success in the New Economy
Il est aujourd’hui moins évident de demander aux collaborateurs de simplement exécuter des tâches ; ils doivent aussi avoir les moyens d’être proactifs. Pourquoi ? Parce que des équipes proactives signifient plus d’implication dans l’organisation, un taux de satisfaction clients plus élevé, une augmentation de la productivité et des performances.
En prenant pour exemple Kelly Services, groupe mondial dans les domaines du recrutement, du travail temporaire et solutions de ressources humaines, cette étude de cas explore la notion de pro-activité : ce que cela signifie du point de vue du collaborateur, du point de vue des organisations, comment celles-ci grâce aux formations et aux stratégies de gestion des talents encouragent cette forme de comportement pro-actif.
Cornerstone OnDemand Research
Performance Management Solutions for the Midmarket: Why Bother?
Toute personne impliquée dans les processus de gestion de la performance s’est certainement déjà posé la question : Pourquoi mettre en place une solution de gestion de la performance ? Alors que la plupart des grandes entreprises ont déjà adopté ce type de technologie, peu de petites ou moyennes entreprises ont sauté le pas. Or, elles pourraient, elles aussi, en retirer un bénéfice. Ce livre blanc explique pourquoi créer une culture de la performance, soutenue par des solutions technologiques, est aujourd’hui vitale pour le développement des petites et moyennes entreprises.
Forrester Research
How Kelly Services Implemented Onboarding to Retain Quality Workers
Découvrez comment Kelly Services a mis en place un processus d’intégration permettant d’accroître ses bénéfices bruts et ses revenus de 300%, tout en diminuant significativement le turnover. En effet, Kelly Services a fait le constat que parmi ses nouveaux collaborateurs, ceux qui avaient suivi une formation se sentaient plus à l’aise, cernaient mieux leurs nouveaux rôles et étaient plus rapidement efficaces que ceux n’ayant pas bénéficié de ce type de programme.
Knowledge Infusion
10 Recommendations for Advancing Your HR Technology Strategy
Les Ressources Humaines ont pour rôle de bien choisir leurs outils de gestion et d’optimiser leurs processus pour justifier les investissements technologiques. Ce livre blanc vous aide à faire les bons choix dans vos investissements technologiques à travers 10 recommendations.
Knowledge Engineering & Associates
Leadership and new technology can solve chronic talent management illnesses
Le secteur public possède encore un certain retard par rapport aux entreprises privées dans le domaine de la gestion des talents alors qu’aujourd’hui la technologie et un leadership avisé peuvent apporter un bénéfice certain. Ce document vous offre des informations pratiques pour tirer parti de la technologie liée à la gestion des talents des bonnes pratiques du monde RH.
