Livres blancs et rapports sur la gestion des talents

La gestion de la formation et des talents appliquée à tous les secteurs

Outre les propres rapports de Cornerstone, de nombreux livres blancs et rapports, publiés par des cabinets d’analyse et de recherche indépendants parmi les plus réputés de l’industrie, font référence à Cornerstone. Nous avons sélectionné pour vous quelques-uns de ces documents (inscription obligatoire).

Aberdeen Group
All Aboard:  Effective Onboarding Techniques and Strategies  [Janvier 2008]
Ce rapport publié par le cabinet d’analyse Aberdeen Group identifie les tendances du marché en matière d’intégration des nouveaux collaborateurs, notamment les motifs pour lesquels les entreprises adoptent des stratégies d’intégration et les avantages dont elles bénéficient.

Bersin & Associates
Request for Proposal  (RFP) Modèle  [Juillet 2009]
Le cabinet Bersin & Associates a créé un outil d’aide à la conception d’un RFP pour la mise en place d’une solution de gestion des talents.

Bersin & Associates
The Talent Management Investments: Focusing on What Matters Most through Talent Planning  [Juin 2009]
L’analyste Leighanne Levensaler du cabinet Bersin & Associates décrit l’approche que doivent suivre les organisations RH afin d’identifier, de justifier financièrement et de mettre en place les stratégies de gestion des talents les plus efficaces.

Bersin & Associates
The ROI of Talent in a Down Economy  [Décembre 2008]
L’analyste Kim Lamoureux du cabinet Bersin & Associates s’est intéressée aux principaux défis auxquels sont confrontées les entreprises en cette période de crise économique, ainsi qu’aux opportunités qu’elles pourraient saisir pour rentabiliser au maximum leurs investissements dans la gestion des talents.

Bersin & Associates
Social Networking in Talent Management  [Octobre 2008]
Josh Bersin décrit les changements apportés par l’évolution des entreprises, aujourd’hui interconnectées, aux méthodes de gestion des talents. Par le biais d’études de cas, il explique comment appliquer les principes du réseautage social d’entreprise à la gestion des talents.
 

Bersin & Associates
The Talent Management Experience Series – New Roles and Expectations for Systems (Part 3 – The Employee Experience)  [Septembre 2008]
L’analyste Leighanne Levensaler explique l’intérêt d’évaluer les défis imposés par la gestion de la formation et des talents aux principaux bénéficiaires. Dans le troisième et dernier volet de son rapport, elle s’intéresse aux défis des salariés.
 

Bersin & Associates
The Talent Management Experience Series – New Roles and Expectations for Systems (Part 2 – Business Leader Experience)  [Juin 2008]
L’analyste Leighanne Levensaler explique l’intérêt d’évaluer les défis imposés par la gestion des talents et de la formation aux principaux bénéficiaires. Dans le second volet de son rapport, elle s’intéresse aux défis des cadres dirigeants.

Bersin & Associates
The Talent Management Experience Series – New Roles and Expectations for Systems (Part 1 – The Manager Experience)  [Mars 2008]
L’analyste Leighanne Levensaler explique l’intérêt d’évaluer les défis imposés par la gestion des talents et de la formation aux principaux bénéficiaires. Dans le premier volet de son rapport, elle s’intéresse aux défis des managers.
 

Bersin & Associates
Cornerstone OnDemand: A Growing Player in the Evolving Market for Talent Management Software  [Juin 2008]
Ce profil de Cornerstone OnDemand, établi en toute indépendance par le fameux analyste Josh Bersin, vous informera également sur l’état du marché de la gestion des talents.
 

Bersin & Associates
Talent Management Suites:  Executive Summary of Key Findings (Cornerstone profil)  [Octobre 2007]
Ce profil de Cornerstone OnDemand est extrait du rapport original sur le marché de la gestion des talents et l’analyse des principaux fournisseurs établi par Bersin & Associates.
 

Bersin & Associates
Learning Management Systems 2008:  Facts, Practical Analysis, Trends and
Vendor Profiles (Nur Cornerstone Profil)  [Juin 2007]
Ce rapport complet est dédié au marché de la gestion des talents et à ses fournisseurs. Vous ne trouverez ici que le profil de Cornerstone OnDemand extrait de ce rapport.
 

Bersin & Associates
Talent Management What Can We Learn from Experienced Companies?  [Mai 2007]
Ce rapport d’étude inclut toute une série de questions sur la gestion des talents. En voici quelques exemples : quels sont les avantages de la gestion des talents, par où commencer et quel est le rôle des technologies dans la gestion des talents ? Une véritable bible de la gestion des talents.
 

Cornerstone OnDemand Research

Compliance Challenges for Today’s Talent Managers  [Décembre 2007]
Ce rapport décrit de manière détaillée les principaux défis imposés par la gestion de la conformité aux directeurs des ressources humaines. Applicable à tous les secteurs de l’industrie, il vous fournira des bases solides pour savoir comment gérer divers problèmes de mise en conformité, de formation de type réglementaire et de gestion des certifications.
 

Cornerstone OnDemand Research
Creating “Ready” Strategies for Healthcare People Management  [Octobre 2007]
Le secteur de la santé se doit, plus que tout autre secteur, d’attirer les professionnels les plus motivés et experts.
Au problème de pénurie de personnel compétent s’ajoute celui de la conformité à de nombreuses réglementations, obligatoire pour que les professionnels de santé conservent leur accréditation.
 

Cornerstone OnDemand Research
Talent Management Strategies for the Retail Grocery Industry  [Octobre 2007]
Les acteurs du secteur de la distribution, en particulier de la grande distribution, sont confrontés à des défis bien spécifiques. Souffrant d’un important turnover, la grande distribution moderne doit redoubler d’efforts pour fidéliser ses salariés, s’assurer qu’ils soient efficaces au plus vite et exploiter au mieux leur potentiel afin de rentabiliser ce poste de dépense, le plus important de l’industrie.
 

Cornerstone OnDemand Research
Strategic Employee Onboarding: First Impressions Are Everything  [Octobre 2007]
Les programmes stratégiques d’intégration des salariés (à distinguer de l’« orientation » tactique) durent au minimum six mois. Il ne s’agit pas de noyer la nouvelle recrue sous une montagne de paperasse mais de le sociabiliser. La sociabilisation joue en effet un rôle clé, tout comme l’acclimatation à la culture d’entreprise pour aider les nouvelles recrues à être efficaces au plus vite et à rentabiliser leur embauche plus rapidement. 
 

Cornerstone OnDemand Research

Distinct Aspects of True On-Demand Software  [2007]
Cette étude dédiée aux solutions SaaS (Software-as-a-Service) définit les principaux concepts sur lesquels reposent ces solutions, ainsi que leurs avantages pour les utilisateurs et les défis qu’elles leur permettent de relever.
 

Knowledge Infusion
Buying a Talent Management System:  The 11 Key Steps to Success  [Juillet 2007]
L’implémentation d’un système de gestion des talents peut effrayer de nombreuses entreprises, en particulier les PME. Knowledge Infusion vous dévoile les onze étapes clés qui vous permettront de simplifier et d’optimiser ce processus.

Knowledge Engineering & Associates
Leadership and new technology can solve chronic talent management illnesses [Mars 2009]
Le secteur public possède encore un certain retard par rapport aux entreprises privées dans le domaine de la gestion des talents alors qu’aujourd’hui la technologie et un leadership avisé peuvent apporter un bénéfice certain. Ce document vous offre des informations pratiques pour tirer parti de la technologie liée à la gestion des talents des bonnes pratiques du monde RH.