Témoignages clients

Apprenez comment les organisations de toutes tailles et de toutes structures (centralisées, décentralisées, holistiques…) ont vu l’impact des solutions et des services Cornerstone sur leurs résultats qu’il s’agisse de développement des bonnes pratiques, de création de processus opérationnels, de l’optimisation de la productivité des salariés ou d'améliorer la recherche des candidats pour les postes à pourvoir sur la base d’attributs détaillés.

RSA est un géant du secteur des assurances. Ses 22 000 collaborateurs fournissent des solutions complètes à des millions d’assurés partout dans le monde. Forte d’une histoire de plus de 300 ans, RSA se compose de plusieurs organismes de renom. Pourtant, ses processus de formation et de développement (L&D) étaient devenus obsolètes et ses ressources L&D globalement insuffisantes. Les formations étaient organisées et dispensées au niveau régional, d’où la duplication des efforts, et se limitaient toujours à des entretiens en face à face, sans réel suivi. Seules les entités du Royaume-Uni utilisaient la technologie pour leurs initiatives L&D. Autrement dit, le système en place manquait d’efficacité.
Désireuse de mieux aligner le développement de ses collaborateurs sur la croissance interne du groupe, l’équipe L&D de RSA a développé un référentiel de compétences en vue d’identifier les éventuels écarts. Pour combler ces écarts de compétences, il a été décidé d’avoir recours aux technologies de formation.

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Dans une économie mondialisée, de plus en plus d’organisations ont leurs équipes et leurs bureaux dispersés. Dans ce contexte, il est alors difficile pour ces collaborateurs décentralisés de se familiariser avec les processus RH globaux de l’organisation (intégration, évaluation de la performance ou encore développement des connaissances) en particulier sans avoir de systèmes pre-établis de partage des connaissances qu’il s’agisse de l’intégration, de l’évaluation de la performance ou encore de développement des connaissances.
Advantage Sales and Marketing (ASM) avait besoin d’une solution de gestion intégrée de la formation et des talents efficace pour encourager la collaboration entre des collaborateurs dispersés géographiquement et unifier les différentes fonctions couvertes par les Ressources Humaines. Cliquez ici pour télécharger le document.

Allied Building Products est présent sur le marché de la construction sur le continent américain avec un service client haut de gamme et une offre de produits très diversifiée. En adoptant les solutions Cornerstone Learning, Allied a pu enregistrer une amélioration de 50 % du reporting sur la conformité aux normes de sécurité et réduire ses coûts de formation de 20 % en 3 ans. Cliquez ici pour télécharger le document.

BJC HealthCare, est l’une des plus grandes organisations américaines à but non lucratif de santé publique. Chaque jour, BJC dispense des soins d’une qualité exceptionnelle forte de ses 26 000 collaborateurs, répartis à travers 13 hôpitaux et différents centres de soins dans la zone de Saint Louis, Missouriaux Etats-Unis.
BJC avait besoin d’une solution performante pour s’assurer que tous les collaborateurs, quels que soient leurs lieux de travail, puissent être mieux supervisés et formés, que les habilitations, certifications et mises en conformité règlementaires soient à jour et enfin pour fournir des outils simples de reporting aux managers. Cliquez ici pour télécharger le document.

Feeding America, association caritative de lutte contre la faim aux Etats Unis, utilise Cornerstone Learning, pour améliorer la préparation de leurs talents internes et la productivité des collaborateurs de leurs 7400 banques alimentaires. Les collaborateurs ont accès à plus de 200 cours autour des thèmes suivants : collecte de fonds, approvisionnement de la nourriture, sécurité alimentaire et développement professionnel. Cliquez ici pour télécharger le document. (en anglais)

GECU, El Paso est un des plus important organisme de crédit au Texas. Immédiatement après la mise en place de la solution de gestion de la formation (LMS) par Cornerstone, GECU a pu apprécier les effets de cette nouvelle solution de formation qu’ils ont appelé « ELITE » (Enterprise Learning and Instruction Tracking Engine). Cliquez ici pour télécharger le document.

Grass Valley désirait une solution qui propose du e-Learning et un portail auto-administré pour ses clients et partenaires partout dans le monde. Ainsi, grâce à la plateforme Cornerstone Extended Enterprise, Grass Valley University a eu un impact significatif sur la manière dont elle interagissait avec ses clients pour résoudre leurs problèmes spécifiques. Cliquez ici pour télécharger le document.

Pendant trois ans, HML a délibérément cherché a transformer sa culture, dans le but de rester aussi performant que possible, dans un contexte changeant où les outils financiers évoluent rapidement. Pour soutenir la nouvelle stratégie des Ressources Humaines de conduite du changement, HML a mis en place la solution de gestion intégrée de la formation et des talents de Cornerstone en mode SaaS (Software-as-a-Service). Cette suite comprend la gestion de la formation (LMS), la gestion de la performance, des plans de succession ainsi qu’un réseau social d’entreprise. HML a vu très rapidement le retour sur cet investissement, autant sur le plan financier (coût moins important que prévu), que dans le temps (mise en place plus rapide que prévue). Cliquez ici pour télécharger le document.

Kelly Services, un des leaders mondiaux des solutions de ressources humaines (recrutement et emploi) utilise la solution de gestion intégrée de la formation et des talents Cornerstone OnDemand pour améliorer la compétitivité de ses collaborateurs et des 530 000 intérimaires qualifiés en mission chez ses clients. Cliquez ici pour télécharger le document.

Save the Children est une association à but non lucratif qui souhaite inspirer le changement. Cette organisation américaine s’efforce d’améliorer la façon dont les enfants sont traités dans le monde et de changer leur vie aussi bien à court qu’à long terme en intervenant autant sur le plan de la santé, de l’éducation, de la protection, qu’en apportant des solutions d’urgence.
Les équipes de Save the Children interviennent aussi bien auprès des communautés les plus démunies des Etats-Unis, que dans le monde (Nicaragua, Ethiopie, Haïti…). L’objectif est de s’assurer que les familles et les communautés aient les ressources et les compétences nécessaires pour que les enfants puissent y vivre et y grandir au mieux.
Pour atteindre cet objectif, Save the Children doit pouvoir compter sur des leaders performants ainsi que sur des équipes impliquées ayant les connaissances et compétences adéquates. Cliquez ici pour télécharger le document

Teach for America recherchait un moyen de renforcer les compétences de leurs enseignants dans les domaines des évaluations, créations et suivis des objectifs d’apprentissage de leurs élèves. Depuis la mise en application de la solution Cornerstone, la productivité et l’efficacité des membres de Teach for America a augmenté significativement. Cliquez ici pour télécharger le document.

Pour United Stationers, premier grossiste en consommables pour bureau sur le marché nord-américain, développer le vivier de cadres supérieurs est une priorité absolue. L’entreprise a placé au cœur de sa stratégie la gestion des talents et les plans de succession pour les cadres dirigeants senior et les postes de direction générale. L’objectif premier des plans de succession chez United Stationers est d’alimenter au fil du temps un riche vivier de candidats potentiels pour tous les postes à responsabilité afin d’assurer une continuité dans la direction de l’entreprise. Au cours de ces cinq dernières années, la gestion des plans de succession au sein d’United Stationers a profondément évolué: autrefois une simple présentation papier soumise une fois par an au comité de direction, elle a aujourd'hui pris la forme d'un processus automatisé, formalisé et intégré, étalé sur toute l’année. Ce nouveau processus, qui implique un large spectre de participants, encourage la communication sur le développement des collaborateurs de l’entreprise et est relié à d’autres processus de gestion des talents. L’étude de cas accessible ci-dessous, que l’on doit à Bersin & Associates, se penche sur différentes facettes de la stratégie de succession d’United Stationers, et notamment sur l’apport technologique de la solution Cornerstone OnDemand. Cliquez ici pour télécharger le document.

L'association United Way of the Bay Area (UWBA) était arrivée à la conclusion qu'une gestion plus efficace des talents entraînerait une utilisation plus judicieuse de ressources limitées, ce qui lui permettrait de mieux aider des millions de personnes. Organisation à but non lucratif, UWBA a choisi de s'appuyer sur la plateforme Cornerstone OnDemand Foundation pour créer un outil de gestion des talents et d'alignement organisationnel accompagnant le développement de ses collaborateurs et renforçant son intervention sur le terrain. Cette étude de cas, que l'on doit à Bersin & Associates, s’intéresse à la mise en œuvre de Cornerstone pour la gestion de la performance et la définition des objectifs au sein de UWBA, en remplacement de sa procédure de bilan annuel devenue obsolète. Cliquez ici pour télécharger le document.