如何缩短新员工达到巅峰状态所需时间
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如何缩短新员工达到巅峰状态所需时间

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如何缩短新员工达到巅峰状态所需时间

July 13, 2016 Kevin Burns

对企业主而言,新员工的加入或多或少会为团队带来冲击。全新的面孔、不同的技能组合、新鲜的视角——这一切令人倍感期待,但这些未知元素也可能是忧虑的来源。

尽管您可以在招聘环节中通过问答、测试来考察新员工,但很难确切知道他们在新岗位上会有怎样的表现。达到预期生产力所需时间是指新员工从入职到成为高效率员工所花费的时间。员工生产力如今已被视为企业提升效率和盈利能力的关键,因此缩短新员工达到巅峰状态所需的时间对提升公司业绩至关重要。

但是,缩短这段时间并没有一种简单的解决方案,因为这个过程无法即刻完成。您需要一套流程和战略,以确保员工迅速达到生产力目标。使入职流程更高效能够帮助新员工更迅速地获得成功。

因新员工熟悉业务和培训所带来的生产力损失可能造成公司总收入减少 1% 2.5%

  • 目标设定

帮助新员工从入职第一天起就设定清晰的目标可提升员工绩效与他们一起制定与部门和企业目标一致的个人目标,从而让他们及同事从一开始就知道应该做什么,他们的工作内容与公司目标有何关系,以及他们工作的重要性。

由员工自行制定工作目标产生的的绩效边际比由其他人安排工作高出 37%

  • 入职流程

引进高效的入职程序是推动、加速新员工熟悉业务最重要的一步。该程序必须要将重点放在为新员工提供所需的技能和信息上,如其工作职能、公司人事、文化及方向等,以便为不断增进其专业能力打下坚实基础。

您不应对所有员工采用同样的入职流程,因为不同员工的学习方法各不相同——这一点很重要。您需要与新员工一同决定他们所需的学习内容,并据此打造相关计划,这不仅会让他们能更早地参与公司事务,还能确保培训计划的制定也会采用同样的形式。  

60% 的公司认为高效入职直接关系到达至预期生产力所需时间。

  • 不断了解进展状况

您应该与新员工保持持续的联系,了解其熟悉业务的进展,而不是仅站在一旁为他们加油。使用绩效管理软件能帮助经理从您的角度发现问题,也让您从另一个角度了解公司的培训和解决方案。

需要与员工探讨工作进度时,请勿单方面决定沟通时间。让新员工选择希望进行沟通的时间,使他们感觉自己控制着工作进程。

反馈越频繁,员工参与度越高:43% 的高参与度员工每周至少收到一次工作反馈,而在低参与度的员工中,这一数据仅为 18%

  • 当员工达到巅峰状态后,仍要保持这一趋势

当您的雇员实现效率目标后,鼓励他们制定接下来的发展计划,进一步鼓励他们对公司做出贡献。

持续的发展与每个员工带来的净销售额和总利润的增长相关。

缩短达至预期生产力所需时间能让您的员工为企业带来最佳表现。要让实现这一点,你需要提升员工的工作参与度。

 

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