Cornerstone Succession
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Identifiez et fidélisez vos meilleurs collaborateurs.

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Préparez l’avenir en développant un vivier de talents

Dans un contexte de population active vieillissante, de pénurie de main-d'œuvre qualifiée et de mobilité professionnelle croissante, la planification de la succession est devenue un élément crucial du succès d'une entreprise. Cornerstone Succession permet aux entreprises de créer des plans de succession qui comparent les qualifications et les compétences, identifient les déficits de compétences et mettent en place des plans de développement pour pallier ces déficits.

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sign posts, computers cloud

Planificateur de succession et vivier de talents

Ciblez les aptitudes, compétences et fonctions critiques pour une mission donnée et identifiez les collaborateurs à fort potentiel depuis votre vivier.

Matrice à 9 cases

Visualisez les informations de rendement et de potentiel pour l'entreprise toute entière, pour identifier clairement les qualifications et les besoins en perfectionnement de vos équipes.

Centre de carrière

Fournissez des outils de planification et de gestion de carrière pour mieux fidéliser vos collaborateurs et aider l'entreprise à rapprocher les collaborateurs des missions qui leurs conviennent le mieux.

Recrutement interne et mobilité

Examinez systématiquement les candidats en interne comme en externe sur la base d'attributs définis et des préférences d'évolution professionnelle des collaborateurs, ce qui réduit les coûts de recrutement et de formation.

  • Planificateur de succession et vivier de talents
  • Matrice à 9 cases
  • Centre de carrière
  • Recrutement interne et mobilité
Dynamically generate lists of qualified potential successors for any position.
Plots employees along an easy to read matrix that clearly identifies top and under performers.
Display potential paths for career development within the organisation.
Search for internal candidates based on specific attributes.

Avantages de Cornerstone Succession

Cornerstone offre les outils dont les entreprises ont besoin pour traiter de façon proactive les problématiques de planification de la main-d'œuvre et faire de la gestion des plans de succession un enjeu clé dans l'entreprise.

Parler à un représentant commercial
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Apprenez à connaître et à développer vos talents

Acquérez de précieuses informations à propos de l'expérience, de l'expertise, de la performance et des objectifs professionnels des collaborateurs. Identifiez les déficits potentiels de qualification et alignez les opportunités de développement pour préparer vos effectifs à répondre aux besoins actuels et futurs. Identifiez les collaborateurs à fort potentiel dans l'entreprise et permettez-leur d'accéder à des postes à responsabilité.

Encouragez la succession stratégique

Traitez de façon proactive les problématiques de planification des effectifs avec des plans de succession identifiant les candidats des viviers de talent, en vue de remplacer les postes à pourvoir dans le futur. Planifiez les parcours professionnels des années avant qu'un déficit dans vos effectifs ne se présente. Élaborez de multiples scénarios de succession pour n'importe quel poste au sein de l'entreprise et formez les leaders de demain. Définissez les besoins en matière de recrutement en vous basant sur les besoins de recrutement qui sont anticipés et sur les taux d'attrition.

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Développez la motivation des collaborateurs

Donnez aux collaborateurs les moyens de jouer un rôle plus actif dans l'évolution de leur carrière en leur procurant des outils pour partager leurs préférences de carrière et découvrir quelles sont leurs opportunités de perfectionnement professionnel. Aidez les collaborateurs à développer des qualifications et à construire un projet professionnel en accord avec les besoins de l'entreprise, stimulant l'engagement et augmentant la motivation.

Améliorez la cohérence au sein de l'entreprise

Développez des projets professionnels en accord avec les besoins de l'entreprise et les objectifs commerciaux futurs. Faites le lien entre les activités de formation et les déficits de compétences, vous assurant ainsi que les collaborateurs acquièrent les compétences nécessaires pour répondre aux besoins actuels et futurs de l'entreprise et qu'ils soient affectés aux postes qui leurs conviennent le mieux dans le cadre de la mobilité interne.

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