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良好的薪酬策略能够提升盈利能力

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良好的薪酬策略能够提升盈利能力

August 18, 2016 Kevin Burns

对于企业领导而言,如果想要企业求得生存发展,首先必须对企业未来的目标有着清晰的远见。目标设定决策的复杂程度可能会让公司花费无数的时间,来确定获得成功所需的因素。无论公司是否受市场份额、服务采用率或消费者反馈的推动,所有的公司都需要制定薪酬计划,以此来激励员工追求一致的目标。

薪酬管理不像提供丰厚的节假日奖金、确保清晰支付薪资或者制定提成方案那样简单。公司必须给员工支付相应的报酬,切实与员工的需求和期望值相关。以下是公司应用薪酬软件工具的部分原因,Cornerstone想要加强人力资源管理这一重要支柱。

有效的薪酬策略应该是什么样的?

正如《福布斯》的撰稿人写道:“创始人应该努力在薪资、发展机会和公平之间取得平衡”。换言之,薪酬结构或者福利待遇对不同员工而言吸引力不尽相同。公司应该了解鼓励制度中哪些因素能在特定的员工中引起共鸣,那么便能采取这样的奖励措施鼓励他们前行。

实行合适的薪酬计划不仅仅只是为了充分利用员工的才能,同时也是为了帮助员工在公司获得更多参与感。员工需要充满激情、活力四射、并对公司抱有长久的责任感。公司需要倾听员工的诉求,了解薪酬计划的哪些方面能够激励他们,并且让他们感觉到员工与公司之间的重要连接纽带。

公司领导如何执行薪酬策略?

许多首席执行官和公司领导都赞同这样的观点,即有效的薪酬策略必须在公司的需求和特定员工的需求之间取得平衡。对于那些想要在两者之间取得完美平衡的人而言,管理就显得极其复杂。

借助Cornerstone薪酬策略,决策制定者可以构思薪酬如何与员工个人绩效挂钩。该方法能在基于各种情况的基础上轻松确定最为有效的激励手段。随着时代和从业人员的逐步发展,薪酬看板需要以精确易懂的方式显示员工的贡献,这一点至关重要。

简化薪酬计划

当然,分析性的洞见并不是制定富有成效的薪酬计划的唯一关键。多种薪酬策略可供选择,但大多数的销售公司似乎都喜欢采用绩效薪酬的方法。例如Fishbowl公司,采用的是不断演变的按业绩计薪方法。他们的薪酬激励方案随着公司发展目标的变化而变化。不断变化的方法帮助公司保持了盈利能力,并且帮助公司在2007年至2012年间每年以70%的速度增长,但同时每年只增加10%的人力成本。Fishbowl这样的公司只有在了解公司的发展方向,以及如何正确激励员工后,才能制定出成功的薪酬策略。

激励计划可能会让员工关注长期成就,但是如果要通过薪酬计划提高员工绩效,员工需要了解哪些方面的贡献可以实现最佳成果。Cornerstone公司的绩效评估软件实现了一定程度的透明度,可以让员工查看他们的工作表现、技能掌握情况、员工敬业度和随着时间推移能够获得的其他回报。全方位的员工反馈可以让员工了解到劳务关系的相关信息,同时提高员工留存率。

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